集团医院召开“医院改革思路”讲解会

为了加强中层管理人员对医改思路的深层次认识,让所有的工作人员以饱满的姿态投身到医改工作中,集团医院于2018年11月3日在医技三楼会议室组织召开了“医院改革思路”讲解会,会议由医院总经理郑毅主持,全体行政人员及各临床护士长参加。
首先,医院总经理郑毅就医院目前的发展状况进行了详细的说明,然后针对存在的问题进行了深刻的剖析,他强调:医院要想保质保量完成“三五”战略目标,最终构建人才梯队,建成三甲医院,改革是医院长远发展的必经之路!
其次,郑总以“医改思路”为准则提出了完善的方案,并作了详细的讲解。他重申了医院要在两年内建成“医疗管理服务平台”的目标,让医护、患者、医院三者各自的价值得到真正的体现,让“方便、高效、舒心、价值”的就医环境进一步落实到位。他还提出,构建“医疗管理服务平台”需要做到以下四方面工作:①提升内部管理;②培养所需人才、搭建人才梯队;③进一步开拓市场;④提高绩效、完善机制。同时,还对医院内部组织架构作了调整,对各个部门的职责进行了详细的阐述,强调各部门要尽职尽责、相互协作、群策群力,让医院的改革之路走得好、走得稳、走得远!
最后,郑总制定了接下来的任务和目标,他说,两年内构建“医疗管理服务平台”,将分成“两步走”计划向前推进:2018年12月底之前完善内部管理、绩效、机制、市场开拓工作;2019年1月份开始引爆市场、持续引流、形成可复制的运营模式(包括人员)。
整个“医院改革思路”讲解会,对所有参会人员来说是一颗思想上的“定心丸”。通过此次会议传递给每一位中层管理者一个讯息:医院改革之路需要不断地探索和创新,更需要全体员工的支持和配合,让医院的改革之路稳步前进!
医院宣传科:牛新星